目视管理培训大纲

目视管理培训大纲

一、何为目视管理

     通过视觉使人的意识发生变化的一种管理方法。

     利用可视化的工具﹐以达到管理的目的。

     目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，藉以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。

    例如：交通红绿灯、安全应急出口

二、目视管理的分类

1、物品管理

随身携带、伸手可及、较近的架子及抽屉、储物室及货架

目标：无论何时都能快速地取出或放入

2、作业管理

是否按计划执行、有无正确实施、作业是否按工序、有无异常

3、设备管理：清扫、点检、加油、加固

4、品质管理：有效防止人的失误

5、安全管理：唤醒安全意识，防止事故和灾难发生

三、目视管理的要点与方法

1、物品管理目视化

利用看板完善物品目视化管理工作，通过区域、标识、工位器具、颜色等使物品的状态目视化，做好物品管理的保持、推进、检查考核工作。用不同颜色对物品存放的区域、数量、工位器具的区域进行划分管理。

明确物品的加工流程，制做物品加工流程图，利用看板、图表使物品流程目视化。利用看板、图表明确物品转移的流程，确定物品转移的时间、数量、频次。明确各类物品的责任人，统一制作物品责任人管理标识，并明确责任人的工作职责。

2、作业管理目视化

各个工位的作业标准的制定工作，利用图片、表格等更直观的工具使作业标准目视化程度更高。明确各工作、各产品的作业流程。利用看板、图表等更直观的工具使作业流程目视化程度更高。利用警示灯、图片等表示作业状态，完善作业状态目视化的推广工作。利用看板、图表等更直观的工具使作业计划、进度目视化程度更高，并做好保持检查工作。

四、目视管理的水准

初级水准：有表示，能明白现在的状态

中级水准：谁都能判断良否

高级水准：管理方法（异常处理等）都列明