定置管理培训大纲

定置管理培训大纲

一、定置管理的含义

定置管理也称为定置科学或定置工程学。起源于日本，青木龟男先生始创。

定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。

定置管理是企业中一项综合性基础工作，从企业管理系统角度看，定置管理有目的性、综合性、针对性、系统性和艰巨性的特点。

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法

二、开展定置管理的步骤

步骤一、进行工艺研究

1.对现场进行调查，详细记录现行方法

2.分析记录的事实，寻找存在的问题

3.拟定改进方案

步骤二、对人、物结合的状态分析

按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种基本状态:

A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态。

B状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。

C状态，是指人与物没有联系的状态。这种物品与生产无关，不需要人去同该物结合。。

因此，定置管理就是要通过相应的设计、改进和控制，消除C状态，改进B状态，使之都成为A状态，并长期保持下去。

步骤三、开展对信息流的分析

人与物的结合，需要有四个信息媒介物:

第一个信息媒介物是位置台帐，它表明"该物在何处"，通过查看位置台帐，可以了解所需物品的存放场所，

第二个信息媒介物是平面布置图，它表明"该处在哪里"。在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置。

第三个信息媒介物是场所标志，它表明""这儿就是该处"。它是指物品存放场所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。

第四个信息媒介物是现货标示，它表明"此物即该物"。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。在寻找物品的过程中，人们通过第一个、第二个媒介物，被引导到目的场所。

步骤四、定置管理设计

1.定置图设计

定置图绘制的原则有:

①现场中的所有物均应绘制在图上;

②定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明;

③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现;

④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明;

⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。

2.信息媒介物设计

定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤:

1.清除与生产无关之物

生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着"双增双节"精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。

2.按定置图实施定置

各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。

3.放置标准信息名牌

放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到:有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类;按图定置，按类存放，帐(图)物一致。

步骤六、定置检查与考核

定置管理的检查与考核一般分为两种情况:

一是定置后的验收检查，检查不合格的不予通过，必须重新定置，直到合格为止。

二是定期对定置管理进行检查与考核。这是要长期进行的工作，它比定置后的验收检查工作更为复杂，更为重要。